2月18日上午，園發公司2022年度工作會議、黨建“萬千百十一”行動暨作風建設年動員部署會在長江文明館多功能廳隆重舉行。會議學習貫徹了武漢城建集團2022年度工作會議精神，對園發公司2021年工作進行了總結，對2022年的工作進行了部署和安排，進一步弘揚了黨建精神，樹立先進標桿，動員全體干部職工提高認識、凝心聚力、團結奮進，共同推動園發公司各項工作再上新臺階。

武漢城建集團副總經理，園發公司黨委書記、董事長馮偉出席會議并作題為《踏石留印 抓鐵有痕 奮力開啟生態運營高質量發展新征程》的重要講話。

馮董指出，2021年是園發公司加入城建集團的第一年，這一年，在城建集團黨委的堅強領導下，園發公司在變革中加快步伐、在奔跑中調整姿態，呈現出生態主業鞏固夯實、運營品質全面提升的新氣象。

一是發展根基更加穩固。園發公司全年主要經濟指標均超額完成目標任務，重點城建項目均按時完工，企業發展底色進一步擦亮。二是戰略定力更加堅定。園發公司聚焦生態運營主業，促進“一園兩館一街”管理升級，做優婚慶產業、拓展研學業務、加強品牌推廣、狠抓招商力度，品牌影響力進一步擴大。三是必勝決心更加篤定。園發公司歷史遺留問題取得突破性進展，全體干部職工攻堅克難的決心進一步增強。

馮董強調，2022年，園發公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹習近平總書記關于國企黨建重要指示精神，認真落實城建集團決策部署，聚焦主責主業，奮力開啟園發公司高質量發展新征程。

新興業務要拓展到位:要用多元化發展促進新舊動能轉換，不能再依靠資源投入鋪攤子、上規模。發展難題要解決到位:要敢于“揭榜領題”，勇于“揭榜破題”，努力消滅一批“頑瘴痼疾”，奮力推動公司卸下歷史包袱，高質量完成全年目標任務。園博品牌要推廣到位:要在弘揚長江文化、創新活動策劃方面，花更多心思、想更多辦法。持續加大品牌推廣力度，用好用活新媒體工具，定期分析經營數據，實現投入與回報正向循環。風控體系要建設到位:要進一步完善法治建設、風險防控、合規管理、審計內控四位一體管理體系。加強培訓宣貫，提升管理體系的約束力和貫穿力，強化風險預警、防控、問責全過程管理機制。市場形象要改進到位:要進一步強化契約精神，更加注重誠信經營，持續優化招商環境，把對客戶的誠信做到極致，不斷提高入駐商家滿意度。干部狀態要提振到位:要旗幟鮮明地嚴紀律、嚴規矩、嚴作風，提高廣大干部職工干事創業的精氣神和狠抓落實的執行力。以過硬的作風鍛造一流的隊伍，以奮斗的狀態創造一流的業績。

園發公司黨委副書記、董事、總經理楊澤新作《武漢園發公司2021年工作總結及2022年工作計劃》報告。楊總表示，2021年是園發公司改革發展歷程中極不平凡的一年。一是精準發力，圓滿完成經營目標；二是深挖潛力，生態運營成果顯著；三是國企聯村，打造鄉村振興新模式；四是提質增效，汽車業務穩中向好；五是務實篤行，內控管理持續加強；六是攻堅克難，歷史難題加快化解；七是固本強基，黨建工作開創新局。

2022年，園發公司將聚焦生態運營主業，狠抓經營管理品質，加強對外交流合作，不斷加快改革創新步伐。

園發公司黨委委員、紀委書記許俊主持會議并傳達了園發公司2022年黨建“萬千百十一”行動、“作風建設年”活動實施方案的有關內容。

【黨建“萬千百十一”行動重點工作任務】一是打造一個堅強黨委，奮進紅色征程；二是爭創十佳黨組織，建強紅色堡壘；三是百名先鋒做示范，激發紅色活力；四是千名黨員比擔當，弘揚紅色作風；五是萬名職工看黨員，育好紅色隊伍。

【“踏石留印 抓鐵有痕 開啟新征程 激發新作為”作風建設年活動重點任務】一是加強理論學習之風；二是深化效能建設之風；三是強化改善工作之風；四是大力弘揚勤廉之風。

會議還表彰了園發公司及各子公司2021年度“優秀負責人”和“優秀員工”。

會上，武漢城建集團副總經理，園發公司黨委書記、董事長馮偉分別與漢口里公司（長江文明館公司）、長江生態公司負責人簽訂了《2022年度經營管理目標責任書》；園發公司黨委副書記、董事、總經理楊澤新分別與園博汽車公司、園林建管公司負責人簽訂了《2022年度經營管理目標責任書》。

園發公司領導班子全體成員出席會議，園發本部、各子公司中層及以上干部、全體優秀員工、黨員、工會代表，共計198人參加會議。